Ключевые точки воздействия:
- 79% руководителей сообщили о росте доходов не менее чем на 2% благодаря стратегиям устойчивого развития.
- 74% добились сокращения затрат не менее чем на 2% за счет инвестиций в устойчивое развитие.
- 60% руководителей ожидают, что ценность стратегий устойчивого развития возрастет в течение следующих двух лет.
Почему это важно:
Почти все из 350 руководителей предприятий пищевой и сельскохозяйственной промышленности, опрошенных Deloitte и Центр устойчивого бизнеса Стерна Нью-Йоркского университета (CSB) признали финансовую ценность инвестиций в устойчивость. Поскольку агропродовольственные системы ответственны за треть мировых выбросов парниковых газов и 70% потребления пресной воды в мире, потребность в устойчивости является неотложной. Однако бизнес-кейс в пользу устойчивости столь же убедителен, поскольку большинство компаний сообщают о существенных финансовых выгодах.
По номерам:
- 22% переработчиков увидели рост выручки не менее чем на 5% за счет инвестиций в стратегии устойчивого развития.
- 38% производителей сообщили об использовании устойчивых и ответственных источников поставок в качестве стратегии экономии затрат.
- 29% поставщиков услуг общественного питания считают программы устойчивого снабжения ведущей стратегией получения дохода
- 75% ресторанов отметили снижение затрат не менее чем на 2% за счет инвестиций в стратегии устойчивого развития.
- 66% розничных торговцев ожидают, что ценность стратегий устойчивого развития увеличится в течение следующих 2 лет
В отчете обнаружено:
Компании, которые совместно с другими организациями инвестировали в усилия по обеспечению устойчивого развития, часто демонстрировали более высокие финансовые показатели. Например, 60% компаний считают, что продолжат получать все большую отдачу от своих инвестиций, в то время как значительная часть, 57%, сообщила о потере стоимости бизнеса из-за отложенных или недостаточных инвестиций в устойчивое развитие.
Связанные статьи: Deloitte Denmark помогает Carlsberg Group разобраться в новом законодательстве ESG
Стратегические идеи: Стратегии устойчивого развития различаются в зависимости от цепочки создания стоимости продуктов питания и сельского хозяйства. Например:
- Процессоры идентифицированы управление пищевыми отходами как главный фактор увеличения доходов.
- Рейтинг розничных торговцев экологичные упаковочные решения как основной источник дохода.
- Поставщики услуг общественного питания в приоритете управление энергией как главная стратегия сокращения затрат.
То, что они говорят:
Тенси Уилан, директор-основатель NYU Stern CSB, прокомментировал: «Инвестирование в устойчивое и восстанавливающееся сельское хозяйство позволит компаниям создавать более устойчивые и стабильные продовольственные системы, чтобы прокормить будущие поколения и улучшить свои финансовые показатели».
«Если мы не внедрим изменения в практику производства молока с низким содержанием углерода, то в долгосрочной перспективе наши потери будут гораздо больше, поскольку для нашей продукции не останется места на полках». – Тим Левини, старший вице-президент по молочным продуктам GDI & International, Land O’Lakes
«Моделирование, проведенное независимыми экономистами по соотношению затрат и выгод сельскохозяйственных климатических инициатив для McDonald’s в США, показало, что каждый доллар, инвестированный в смягчение последствий, принес почти три доллара выгоды, что привело к повышению устойчивости цепочки поставок». – Кендра Левин, руководитель отдела устойчивого развития в США, McDonald’s
«Розничные торговцы служат катализатором изменений. Когда потребители требуют более устойчивые продукты, они начинают не с фермы, а с магазина». – Грант Сприк, вице-президент по климату и окружающей среде, Ahold Delhaize
«Существует множество предположений относительно лояльности клиентов, бренда, управления операционными рисками и взаимодействия с заинтересованными сторонами. Как ни странно, это помогает, но нам было трудно всесторонне количественно оценить эту ценность». – Cargill
Смотреть вперед:
Хотя почти все респонденты заявили, что их инвестиции создают стоимость и закладывают основу для будущего успеха, стратегии, используемые для достижения финансовой стоимости, и методы сотрудничества для реализации стратегий различаются в разных сегментах цепочки создания стоимости.
Поскольку организации адаптируются к растущему давлению, связанному с климатом, инвестиции в устойчивое развитие будут продолжать играть решающую роль в стимулировании роста бизнеса. Исследование Deloitte подчеркивает важность принятия инициатив в области устойчивого развития для сохранения конкурентоспособности и снижения долгосрочных рисков. Для получения более подробной информации прочитайте полную версию Отчет Делойта.
