- 80% бизнес-лидеров Ближнего Востока имеют формальные стратегии устойчивого развития; тем не менее, сотрудники отдают предпочтение справедливой оплате труда и карьерному росту, а не ESG.
- Справедливая и равноправная оплата труда является главным фактором удержания сотрудников: 94% из них, скорее всего, останутся, если будет повышена заработная плата.
- Внедрение принципов ESG в организационную культуру способствует удержанию и вовлеченности сотрудников.
Корпоративная устойчивость против приоритета сотрудниковs
На Ближнем Востоке, где компании уделяют большое внимание ESG и устойчивому развитию, сотрудники больше озабочены личными выгодами, такими как справедливая оплата и карьерный рост. Преодоление этого разрыва имеет решающее значение для значимых организационных изменений.
Обязательства по устойчивому развитию
ESG и устойчивое развитие теперь имеют решающее значение для долгосрочного успеха бизнеса, влияя на политику, инвестиции, операции и вовлеченность сотрудников. Поскольку Ближний Восток переходит от ископаемого топлива, компании должны внедрять устойчивые методы и повышать прозрачность, чтобы оправдать ожидания инвесторов.
Обзор опросов
Исследование PwC «Преодолев барьеры: устойчивое развитие на Ближнем Востоке в 2024 году» показывает, что 80% бизнес-лидеров имеют формальные стратегии устойчивого развития, причем более половины интегрируют их в свою деятельность. Региональные руководители также рассматривают изменение климата как ключевую движущую силу перемен.
«Инициативы ESG теперь связаны с корпоративной репутацией, ценностью сотрудников, вовлеченностью клиентов, доступом к инвестициям и операционной эффективностью», — подчеркивается в отчете PwC. Ожидается, что к 53 году активы, утвержденные ESG, достигнут $2025 трлн, роль устойчивости в глобальных инвестициях неоспорима.
Приоритеты сотрудников
Несмотря на то, что организация уделяет особое внимание ESG, остается критический вопрос: находят ли эти усилия отклик у сотрудников? Данные PwC показывают, что сотрудники ставят свое финансовое и личное благополучие выше принципов устойчивого развития.
Справедливая оплата важнее всего
Опрос показывает, что 94% респондентов, скорее всего, останутся у своих работодателей, если будет реализовано справедливое и равноправное повышение заработной платы. Однако только 83% и 75% остались бы, если бы социальные или экологические методы были улучшены. Об этом свидетельствует исследование PwC «Надежды и опасения трудовых ресурсов на Ближнем Востоке за 2024 год»: 71% респондентов планируют попросить о повышении заработной платы в ближайшие 12 месяцев.
Взаимодействие через ESG
Несмотря на разобщенность, усиление политики ESG может улучшить удержание сотрудников. «Усовершенствование политик ESG увеличивает вероятность удержания сотрудников, при этом вероятность того, что они останутся, увеличится на 82%», — показывает опрос. Внедрение принципов ESG в организационную культуру также занимает важное место среди факторов удержания после карьерного роста и финансового вознаграждения.
Создание ESG-культуры
Создание культуры, ориентированной на ESG, является непростой задачей. PwC Более ранняя публикация «Создание учреждения, отвечающего вашим ESG-устремлениям» предполагает, что для этого требуется руководство сверху вниз, эффективная коммуникация и взаимодействие с коллегами.
Связанные статьи: Глобальные центры возможностей Индии вырастут до более чем 1,600, а к 1,900 году их число достигнет 2025, а рост рынка составит 60 миллиардов долларов: PWC
Персонализация взаимодействия с ESG
Понимание личности сотрудников ESG имеет решающее значение. Интеграция устойчивого развития на протяжении всего жизненного цикла сотрудников — от адаптации до управления производительностью — может способствовать повышению вовлеченности сотрудников. Исследование PwC выявило четыре различных ESG-персонажа сотрудников, которые помогают разрабатывать целевые ESG-стратегии.
Согласование ESG-инициатив с приоритетами сотрудников посредством персонализированных подходов может превратить их в динамичные элементы корпоративной культуры, способствующие как экологическим, так и социальным улучшениям и повышению вовлеченности сотрудников.
Люди находятся в центре повестки дня ESG. Вовлеченность сотрудников имеет решающее значение для прогресса в реализации дорожной карты устойчивого развития. ESG — эмоциональная тема, и сотрудники по-разному реагируют на нее и участвуют на разных уровнях. Восприимчивость к настроениям сотрудников и проницательная разработка индивидуальных подходов к вовлечению различных групп сотрудников могут гарантировать, что сотрудники почувствуют себя вовлеченными и сыграют свою роль в достижении целей устойчивого развития. В интересах всех, чтобы корпоративные лидеры создавали культуру, в которой ESG является ключевым компонентом работы, а все сотрудники чувствуют себя способными внести позитивный вклад.Халед Бин Брайк, партнер-консультант и лидер эмиратизации
Посмотреть полный отчет об обследовании,
