- Препятствия к качеству данных: 55% компаний в 2024 финансовом году ожидают возникновения проблем с поддержанием качества и согласованности данных для соответствия требованиям CSRD.
- Технологически обоснованные решения: Более 80% компаний внедряют или планируют внедрить новые технологии для выполнения требований отчетности CSRD.
- Участие высшего руководства: Финансовые директора и генеральные директора возьмут на себя ведущую роль в раскрытии информации за 2024 финансовый год, в то время как в 2025 финансовом году будет наблюдаться более активное участие директоров по устойчивому развитию (CSO).
A Отчет PwC Люксембург показывает, что 55% компаний, планирующих финансовый год 2024, предвидят трудности с поддержанием качества и согласованности данных при подготовке к Директива по корпоративной отчетности в области устойчивого развития (CSRD) Соответствие. Директива требует прозрачной отчетности ESG, подталкивая предприятия к интеграции устойчивости в свою деятельность и стратегии создания стоимости.
Оливье Карре, заместитель управляющего партнера и руководитель отдела технологий PwC в Люксембурге, отмечает:
Успешное внедрение CSRD зависит от использования передовых технологических решений, которые могут эффективно управлять и интегрировать огромные объемы данных об устойчивом развитии. Компании должны инвестировать в надежные системы управления данными и отчетности, чтобы преодолеть эти препятствия».
Почти половина (45%) опрошенных компаний выражают обеспокоенность по поводу наличия достаточных ресурсов для выполнения требований CSRD, при этом большинство ожидает выделить 3-5 штатных сотрудников (FTE) для этих проектов. Обучение также является приоритетом, поскольку 48% компаний 2024 финансового года запустили полномасштабные программы обучения CSRD, а 37% предлагают частичное обучение.
Связанные статьи: RWE успешно внедряет новые технологии для повышения устойчивости ветроэнергетики
CSRD как стратегический императив
Результаты исследования PwC подчеркивают изменение точки зрения:
- 50% компаний рассматривают CSRD как фактор создания стратегической стоимости.
- 58% уже включили нефинансовые ключевые показатели эффективности в переменное вознаграждение руководителей, а еще 29% планируют последовать их примеру.
Майкл Хорват, партнер по консультированию и руководитель отдела устойчивого развития PwC в Люксембурге, подчеркивает:
«CSRD — краеугольный камень, позволяющий Европе реализовать Европейскую зеленую сделку. Она ставит устойчивость в основу бизнес-моделей компаний, побуждая их интегрировать ее в стратегические процессы принятия решений».
Технологии и лидерство в центре внимания
Более 80% респондентов внедряют или планируют технологические обновления для соответствия требованиям CSRD. Эти решения направлены на повышение точности данных, упрощение отчетности в режиме реального времени и обеспечение соответствия строгим нормативным стандартам.
Ответственность за раскрытие информации меняется. В то время как финансовые директора (29%) и генеральные директора (27%) лидируют в финансовом году 2024, в финансовом году 2025 будет наблюдаться рост вовлеченности директоров по устойчивому развитию (CSO) на уровне 22%.
В отчете подчеркивается, что строгий подход CSRD к устойчивому развитию поднимет его на уровень важности финансовой отчетности, превратив показатели ESG в действенные идеи для долгосрочного роста.
Подписаться Новости ESG на LinkedIn
