83% организаций гражданского общества считают, что сотрудничество высшего руководства способствует достижению амбициозных целей в области устойчивого развития: отчет BSR — Новости ESG

The CSO at a Crossroads, a BSR report, highlights the evolving role of Chief Sustainability Officers (CSOs) as they face new pressures and opportunities. CSOs have transitioned from entrepreneurial pioneers to integrated leaders within corporate governance, but their growing responsibilities are shifting their focus from innovation to compliance.

Ключевые точки воздействия:

  • 83% организаций гражданского общества сообщают, что сотрудничество с другими руководителями высшего звена имеет решающее значение для достижения амбициозных целей в области устойчивого развития.
  • 64% организаций гражданского общества считаем, что регулирование обеспечивает значимое стратегическое воздействие.
  • 50% организаций гражданского общества тратят большую часть своего времени на «высокоэффективную» работу, что подчеркивает необходимость большей стратегической направленности.

Расширение сотрудничества с руководителями высшего звена

В отчете показано, что 83% CSO считают, что сотрудничество с другими руководителями высшего звена помогает продвигать цели устойчивого развития. Эта растущая командная работа на руководящих должностях имеет решающее значение для продвижения амбициозных целей устойчивого развития и их согласования с основными бизнес-функциями.

«Мы смогли перевести устойчивое развитие из разряда второстепенных задач в разряд факторов долгосрочного роста», отметил одну ОГО, подчеркивая важность сотрудничества руководителей в достижении прогресса.

Связанные статьи: На пути к устойчивому развитию: роль ОГО и их влияние

Соответствие или Инновации: Новая Дилемма

Несмотря на прогресс, CSO сталкиваются с растущей проблемой: балансированием между соблюдением нормативных требований и необходимостью стратегического прогнозирования и инноваций. Только 50% CSO тратят большую часть своего времени на высокоэффективную деятельность, поскольку растущие требования соответствия поглощают все больше их внимания.

«Соблюдение требований стало более строгим, и мы все больше и больше заняты отчетностью», поделился один респондент, размышляя о том, как эти новые требования могут подорвать долгосрочные инновации.

Три пути для организаций гражданского общества

Согласно отчету, организации гражданского общества находятся на перепутье и могут выбрать один из трех путей:

  1. Постоянный менеджер: Основное внимание уделяется соблюдению требований и управлению рисками, а также внедрению постепенных улучшений.
  2. Интегрированный стратег: Внедряет принципы устойчивого развития в корпоративную стратегию, используя их для роста бизнеса.
  3. Агент преобразующих изменений: использует принципы устойчивого развития для переориентации бизнес-модели компании, уделяя особое внимание инновациям и долгосрочной устойчивости.

Каждый путь отражает различные способы управления растущим давлением и возможностями, с которыми сталкиваются организации гражданского общества в ходе своей меняющейся роли.

Чтобы подробно изучить эти идеи, ознакомьтесь с полным отчетом. здесь.