- 89% руководителей считают, что этическое управление в сфере ИИ поддерживает технологические инновации.
- 77% лидеров уверены в способности своих сотрудников принимать этические решения с использованием ИИ, однако только 24% допускают независимое принятие решений.
- Повышение квалификации вместо найма: 63% организаций отдают приоритет внутреннему обучению этическим должностям ИИ, а не внешнему найму.
В быстро развивающемся технологическом ландшафте руководители высшего звена отдают приоритет этическому управлению в области искусственного интеллекта (ИИ), чтобы способствовать инновациям, обеспечивая при этом ответственность. Исследование Deloitte «Лидерство, управление и принятие сотрудниками решений об этическом ИИ» показывает, что 89% опрошенных руководителей считают, что этические рамки и структуры управления их организаций способствуют технологическим инновациям.
Управление и уверенность в рабочей силе
Исследование подчеркивает, что 77% руководителей высшего звена уверены в способности своих сотрудников принимать этические решения с использованием ИИ. Однако существует заметный разрыв в автономии: только 24% позволяют своим специалистам принимать эти решения самостоятельно. Это число увеличивается до 52% в организациях с годовым доходом, превышающим 1 миллиард долларов, что указывает на более децентрализованный подход в более крупных компаниях.
Поскольку организации продолжают изучать возможности ИИ, отрадно наблюдать, как в тандеме возникают системы управления, расширяющие возможности сотрудников для достижения этических результатов и достижения положительного воздействия.— сказал Кваси Митчелл, главный специалист Deloitte в США и директор по DEI. «Приняв процедуры, направленные на повышение ответственности и защиту доверия, лидеры могут создать культуру честности и инноваций.
Обучение и этические структуры ИИ
Обучение находится на переднем крае этического управления ИИ. Более трех четвертей (76%) респондентов указали, что их организации проводят тренинги по этике искусственного интеллекта для своих сотрудников, а 63% распространяют это обучение на свой совет директоров. Другие структуры управления включают комитеты по этической проверке ИИ (46%) и системы этического управления рисками ИИ (44%).
Бина Амманат, исполнительный директор Глобального института искусственного интеллекта Deloitte, подчеркнула важность структурированного управления: «Широкое развитие и использование новых технологий, таких как искусственный интеллект, требует систем управления, которые поощряют этичное применение этих инструментов. Этически разработанные структуры управления важны для обеспечения ответственности как руководителей, так и сотрудников за ответственное использование этой технологии.
Баланс между инновациями и регулированием
Баланс между инновациями и регулированием стал важнейшим приоритетом: 62% руководителей сосредоточили внимание на этом аспекте разработки и использования ИИ. Прозрачность сбора данных (59%) и решение проблем конфиденциальности пользователей и данных (56%) также являются ключевыми этическими соображениями.
Повышение квалификации для удовлетворения потребностей ИИ
Организации в значительной степени полагаются на внутренние программы повышения квалификации для заполнения должностей, связанных с ИИ, при этом 63% отдают предпочтение этому подходу, а не найму из внешних источников. Такие должности, как исследователи искусственного интеллекта (59%) и политические аналитики (53%), объединяются для усиления принятия этических решений в сфере искусственного интеллекта.
Связанные статьи: Компании продвигают стратегии ESG, несмотря на проблемы с качеством данных: отчет Deloitte
Влияние ИИ на операции
Ожидается, что ИИ окажет положительное влияние на различные сферы деятельности: 77% респондентов отметили ответственность за цепочку поставок, а 75% указали на репутацию бренда. Кроме того, 82% опрошенных ожидают, что ИИ повысит удержание сотрудников, подчеркивая потенциал ИИ для улучшения стабильности и благополучия сотрудников.
Поскольку использование искусственного интеллекта продолжает расширяться, этичное управление остается главным приоритетом для руководителей высшего звена, обеспечивая баланс между инновациями и ответственностью. Посредством стратегического управления, обучения и повышения квалификации сотрудников организации закладывают основу для будущего, в котором ИИ сможет стимулировать как технологический прогресс, так и этическую честность.
Посмотреть Полный отчет
