- Основные выявленные препятствия: Отсутствие финансовых стимулов, дорогостоящие технологии и слабое регулирование препятствуют усилиям по обеспечению устойчивого развития.
- Критические функции отключены: Операционная деятельность и инфраструктура демонстрируют низкую вовлеченность, несмотря на то, что они играют ключевую роль в интеграции целей устойчивого развития.
- Предлагаемые практические решения: Обучение, финансовое стимулирование и операционная интеграция имеют решающее значение для прогресса, но не используются в полной мере.
Почему это важно:
Корпоративные усилия по устойчивому развитию терпят неудачу из-за внутренних и внешних барьеров, согласно исследованию ERM Sustainability Transformation Survey. Преодоление этих препятствий имеет жизненно важное значение для достижения амбициозных целей ESG и использования коммерческих возможностей.
Основные выводы:
ERM опросила руководителей высшего звена и операционных менеджеров в различных отраслях, чтобы оценить прогресс в области устойчивого развития. Основные барьеры включают:
- Отсутствие финансовый стимул связаны с показателями устойчивого развития (48%).
- Высокие затраты или недоступность требуемой технологии (43%).
- Слабое или недостаточное нормативное обеспечение (41%).
Связанные статьи: Пять главных новостей об устойчивом развитии: Барбадос, Формула-E, рыболовство, мода, природа.
Различия в вовлеченности:
Опрос выявил несоответствие между оптимизмом руководства и реалиями операционной деятельности:
- Руководители высшего звена: 56% сообщают о значительном прогрессе в усилиях по обеспечению устойчивого развития.
- Менеджеры: Только 48% разделяют этот оптимизм, ссылаясь на слабую интеграцию целей устойчивого развития в операционную деятельность (37% против 28% среди высшего руководства).
- Операционные и инфраструктурные группы: Только 42% чувствуют себя существенно вовлеченными, что является самым низким показателем среди важнейших бизнес-функций.
Интеграция целей устойчивого развития в бизнес-планы и операции происходит недостаточно быстро для того, чтобы компании могли эффективно осуществлять этот переход.«Мы рады сообщить, что наша компания — это лидер в области устойчивого развития и управления рисками», — заявила Сабина Хофнагель, глобальный руководитель отдела устойчивого развития и управления рисками компании ERM.
Решения для прогресса:
В исследовании определены действенные шаги по устранению пробелов и повышению вовлеченности:
- Финансовый стимул: Связано с показателями устойчивого развития для руководства и сотрудников.
- Индивидуальное обучение: Основное внимание уделяется функциональным потребностям и навыкам, связанным с устойчивым развитием.
- Операционная интеграция: Четкие цели, подробные данные и инструменты мониторинга для внедрения принципов устойчивого развития в повседневную деятельность.
Крайне важно, чтобы компании устраняли некоторые препятствия на пути к устойчивому развитию и находили способы вовлечь своих сотрудников в этот процесс.», — подчеркнул Хофнагель.
Большая картина:
Руководители видят больший прогресс в вопросах справедливости и социальных вопросов (57%), чем в вопросах климата (47%) и природы (45%). ERM подчеркивает важность кросс-функционального сотрудничества и упрощения рамок устойчивого развития для практической реализации.
Итог:
Чтобы раскрыть весь потенциал устойчивости, компании должны согласовать стимулы, предоставить полномочия менеджерам и интегрировать цели ESG во все операции. Те, кто действует сейчас, будут в лучшем положении для достижения долгосрочной устойчивости и извлечения выгоды из коммерческих возможностей.
Подписаться Новости ESG на LinkedIn
