Deloitte Denmark помогает Carlsberg Group в освоении нового законодательства ESG — Новости ESG

Ключевые точки воздействия:

  • Carlsberg использует опыт Deloitte для внедрения Директивы об отчетности в области корпоративной устойчивости (CSRD) и таксономии ЕС.
  • Deloitte помогла Carlsberg провести ключевые анализы, включая оценку двойной существенности и анализ рисков климатических сценариев.
  • Новые инструменты и методики ESG компании Carlsberg, разработанные совместно с Deloitte, обеспечат долгосрочное управление устойчивым развитием.

Путешествие Carlsberg Group в сфере ESG с Deloitte

Будучи мировым лидером в области пивоварения, Carlsberg Group добилась значительных успехов в достижении своих экологических, социальных и управленческих (ESG) целей. Ключевой частью этих усилий является внедрение новой Директивы об отчетности в области корпоративной устойчивости (CSRD). Deloitte Denmark сыграла ключевую роль в этом процессе, предоставив ресурсы и экспертные знания для баланса между соответствием и проактивными стратегиями устойчивого развития.

Поддержка отчетности ESG

Deloitte сыграла важную роль в оказании помощи Carlsberg в подготовке к таксономии ЕС, системе сравнения финансовых KPI ESG в разных отраслях. Их поддержка включала проведение важных анализов, таких как оценка двойной существенности (DMA) и анализ рисков климатического сценария.

Саймон Боас Хоффмайер, вице-президент, глобальный руководитель отдела устойчивого развития компании Carlsberg, подчеркивает важность этих инструментов:

«DMA помогает нам понять как наше влияние на общество, так и влияние общества на нас. Он также служит документацией того, что мы соблюдаем CSRD».

Навигация по новому законодательству

CSRD не предоставляет четкой дорожной карты, что затрудняет интерпретацию его требований компаниями. Хоффмейер объясняет, что партнерство с Deloitte имело решающее значение:

«CSRD — это что-то новое для всех, поэтому мы не могли просто следовать примеру другой компании. Эксперты Deloitte тесно сотрудничали с нами, и вместе мы разработали методологии оценки климатических рисков и согласованности оценок в DMA».

Финн Адсер, финансовый директор Carlsberg, подчеркивает способность Deloitte упрощать сложные правила:

«CSRD имеет более 1,100 точек данных. Deloitte помогла нам создать методологию, чтобы сосредоточиться на самых важных данных о том, как общество влияет на наш бизнес и наоборот».

Создание долгосрочных инструментов

Связанные статьи: Deloitte запускает панель управления LEAP для повышения эффективности управления рисками и воздействиями, связанными с охраной природы

Работа Deloitte вышла за рамки соответствия. Их поддержка позволила Carlsberg создать инструменты управления, которые будут использоваться в долгосрочной перспективе для отслеживания прогресса в достижении амбициозных целей ESG.

«Теперь у нас есть инструменты, которые модулируют сценарии риска и воздействия, чтобы направлять нас вперед», говорит Хоффмейер. «И эти инструменты встроены в наши процессы, поэтому нам не нужна постоянная внешняя помощь».

Сбалансированный подход

Сотрудничество Carlsberg с Deloitte сыграло важную роль в интеграции лидерства в области устойчивого развития в деятельность компании. Как отмечает Адсер, ключевым моментом является балансировка ресурсов:

«Мы не можем нанять десятки новых людей для управления устойчивым развитием. С Deloitte мы чувствовали себя как одна команда, работающая над достижением одних и тех же целей».

Carlsberg продолжает двигаться к своим целям на 2030 и 2040 годы, имея перед собой четкий путь при поддержке экспертов Deloitte.