- Комплексная структура ESG: Разработан для оказания помощи более чем 2,300 благотворительным организациям и международным консультантам в Сингапуре.
- Индивидуальные пути интеграции: Предоставляет индивидуальные шаги и передовой опыт для благотворительных организаций разного уровня зрелости.
- Стратегическое улучшение: Направлен на улучшение управления благотворительными организациями, повышение общественного доверия и привлекательности для корпоративных доноров.
В качестве важного шага по укреплению экологических, социальных и управленческих (ESG) возможностей своего благотворительного сектора KPMG в Сингапуре представила ESG Playbook для благотворительных организаций. Эта инициатива, разработанная в сотрудничестве с Министерством культуры, сообщества и молодежи, призвана направлять более 2,300 благотворительных организаций и учреждений общественного характера (IPC) в начале или улучшении их ESG-путей.
Индивидуальное руководство для различных потребностей
ESG Playbook охватывает различные уровни зрелости в благотворительном секторе, предлагая структурированные пути для интеграции принципов ESG в ежедневные операции. Он включает спектр действенных шагов и отраслевых передовых практик, которые позволяют организациям эффективно решать свои уникальные проблемы. Этот подход помогает благотворительным организациям согласовывать свою деятельность с целями устойчивого развития и оснащать их стратегическими возможностями, необходимыми для расширенного взаимодействия с заинтересованными сторонами.
Шерин Фок, партнер ESG Consulting в KPMG в Сингапуре, подчеркнул стратегическое воздействие руководства: «В то время как социальный аспект естественным образом резонирует с социальным сектором, ESG-плейбук призывает благотворительные организации мыслить масштабнее и как они могут углубить свое влияние на сообщества, которым они служат. Принимая сильные практики ESG, благотворительные организации могут повысить общественное доверие, улучшить свое управление и построить доверие. Это не только принесет пользу благотворительным организациям, но и сделает их привлекательными партнерами для корпоративных доноров с сильными целями и стратегиями ESG».
Связанные статьи: Согласно исследованию KPMG за 61 год, 2024% инвесторов в странах ЕМА отдают приоритет комплексной проверке ESG для получения денежной выгоды
Шаги к эффективной интеграции ESG
Этап 1: Интеграция ESG в повестку дня Совета директоров
- Создать структуру управления ESG.
- Интегрируйте ESG в существующие структуры управления корпоративными рисками.
Этап 2: Определение стратегии ESG
- Определите и расставьте приоритеты в вопросах ESG, имеющих решающее значение для заинтересованных сторон.
- Оцените текущий уровень зрелости ESG и поставьте четкие цели в отношении действий ESG.
Этап 3: Реализация инициатив ESG
- Согласовывать инициативы со стратегическими целями ESG, уделяя особое внимание таким экологическим усилиям, как декарбонизация.
Этап 4: Информирование о показателях ESG
- Использовать различные методы для информирования о достижениях ESG, соответствующие установленным структурам отчетности в области устойчивого развития.
Расширение возможностей благотворительных организаций для регионального лидерства
Принимая эти практики, сингапурские благотворительные организации не только соответствуют национальным целям устойчивого развития, но и укрепляют свои позиции в более широком филантропическом ландшафте. Эта книга является важнейшим инструментом в стремлении Сингапура стать региональным центром филантропии, гарантируя, что благотворительные организации смогут удовлетворить растущие потребности доноров в устойчивых и ответственных практиках.
Сотрудничество KPMG и государственных органов подчеркивает единый подход к расширению стратегических возможностей благотворительных организаций, делая их деятельность и вклад в развитие общества более эффективными и весомыми.