- Компания Schneider Electric привлекла более 2,700 поставщиков и обеспечила закупку 2 ТВт-ч возобновляемой электроэнергии посредством соглашений с несколькими покупателями и сертификатов.
- Расширенные программы теперь охватывают секторы фармацевтики, здравоохранения, одежды, продуктов питания и напитков, а новые инициативы запущены в Индии, Азиатско-Тихоокеанском регионе и Северной Америке.
- Новые учебные модули и многоязычные ресурсы направлены на то, чтобы помочь поставщикам сократить выбросы категории 1 и категории 2, способствуя сокращению выбросов категории 3 на начальном этапе цепочек создания стоимости корпораций.
Глобальный толчок от Недели климата в Нью-Йорке
Schneider Electric воспользовалась Неделей климата в Нью-Йорке, чтобы объявить о значительном расширении своих глобальных программ декарбонизации цепочек поставок, удвоив усилия по стратегии сокращения выбросов в различных отраслях. Компания, лидер в области цифрового управления энергией и автоматизации, расширяет доступ к закупкам возобновляемой энергии, обучению и региональной рыночной аналитике для поставщиков, участвующих в корпоративных цепочках создания стоимости.
Этот шаг отражает растущее понимание того, что выбросы категории 3, которые зачастую составляют более 70% от общего воздействия компании, невозможно сократить без предоставления поставщикам возможности контролировать собственные прямые и энергетические выбросы. Расширенная модель Schneider Electric сочетает образовательные ресурсы с практическими методами закупок, направленными на масштабное сокращение выбросов в сложных глобальных сетях.
Масштабирование коллективных закупок
Программы Schneider Electric по управлению цепочками поставок уже охватывают более 50 брендов и 2,700 компаний-поставщиков. В совокупности поставщики обеспечили 752 000 МВт·ч возобновляемой электроэнергии по сертификатам энергетических характеристик и более 1.3 ТВт·ч по многосторонним соглашениям о закупках электроэнергии (PPA).
Среди флагманских инициатив:
- катализировать В этом году число спонсоров выросло с семи до девяти, присоединившись к KLA, и ведется работа по формированию новых групп покупателей в США, Европе, Сингапуре, Южной Корее и Малайзии.
- ПотренируйтесьПрограмма, запущенная в фармацевтическом секторе, расширилась до масштабов общесистемной программы здравоохранения, в которую вошли 25 корпоративных спонсоров, включая UnitedHealth Group. Teva и Sandoz недавно подписали новые соглашения о закупках (PPA), что свидетельствует о растущей тенденции к декарбонизации здравоохранения.
- ПРЫЖОКВ рамках партнёрства с Levi Strauss & Co. будет запущен пилотный проект в Индии, направленный на расширение доступа поставщиков компании к возобновляемой электроэнергии. Эта инициатива соответствует цели Levi Strauss & Co. к 2030 году сократить выбросы в цепочке поставок на 42% и соответствует её цели по достижению нулевого уровня выбросов к 2050 году.
- ОБНОВИТЬобновить, программа цепочки поставок PepsiCo, достигла своего первого виртуального соглашения о партнерстве (PPA) с поставщиками в США и теперь развивает новые группы в других регионах.
Эти модели консорциумов предназначены для использования возобновляемых источников электроэнергии на рынках, где отдельным поставщикам не хватает масштаба или опыта для заключения прямых контрактов.
Наращивание потенциала в областях 1 и 2
Помимо закупок, Schneider инвестирует в образование и техническую подготовку, чтобы помочь поставщикам сократить прямые эксплуатационные выбросы. Новые модули, доступные в Zeigo Hub, охватывают учёт парниковых газов, научно обоснованные цели, энергоэффективность, электрификацию и цикличность.
Для решения задач, связанных со сферой применения Scope 2, компания выпустила новые обзоры рынка для 15 регионов, включая Бразилию, Мексику, Польшу и несколько стран Азиатско-Тихоокеанского региона, где сложность нормативно-правового регулирования часто препятствует закупкам возобновляемых источников энергии. В частности, Азиатско-Тихоокеанский регион стал одновременно и источником возможностей, и препятствием, требуя разработки индивидуальных стратегий с учетом различных политических условий.
Целью вебинаров в режиме реального времени, которые теперь предлагаются с синхронным переводом на более чем 60 языков, является устранение барьеров доступности для поставщиков по всему миру.
СВЯЗАННАЯ СТАТЬЯ: Schneider Electric расширяет экологическую прозрачность для 110,000 XNUMX продуктов
Что поставлено на карту для корпоративных лидеров
Для корпораций выбросы категории 3 остаются самой сложной частью климатических стратегий. Расширение программы Schneider Electric демонстрирует модель, сочетающую управление, финансирование и операционную реализацию. Объединяя спрос между отраслями и регионами, компании могут ускорить декарбонизацию, одновременно снижая риски поставщиков и зависимость от волатильности энергетических рынков.
Джон Пауэрс, вице-президент по стратегическим возобновляемым источникам энергии Schneider Electric, сказал, что расширение призвано обеспечить масштаб и инклюзивность.Для масштабной декарбонизации глобальных цепочек поставок нам нужно больше, чем просто обязательства; нам нужны сотрудничество, инновации и практические инструменты, адаптированные к региональным реалиям. Каждый поставщик, в любой точке мира, должен иметь доступ к информации и партнёрским отношениям, необходимым для ускорения своего пути к борьбе с изменением климата».
Глобальное значение
Эти события происходят на фоне того, что регулирующие органы уделяют все больше внимания отчетности о цепочке создания стоимости: Директива ЕС об отчетности в области корпоративной устойчивости и Комиссия по ценным бумагам и биржам США изучают обязательства поставщиков по раскрытию информации. Инвесторы также все чаще оценивают способность компаний добиваться сокращения выбросов в соответствии с требованиями категории 3, особенно в секторах с разветвленными цепочками поставок.
Расширяя межотраслевые платформы и техническую поддержку, Schneider Electric позиционирует себя как ключевого участника корпоративной декарбонизации. Для руководителей, занимающихся вопросами климатических обязательств, послание из Нью-Йорка ясно: борьба с выбросами категории 3 потребует беспрецедентного сотрудничества между покупателями и поставщиками, подкрепленного общими инструментами и масштабируемыми моделями финансирования.
Подписаться Новости ESG на LinkedIn
