- Проблемы в отчетности ESG: Большинство компаний сталкиваются с препятствиями при получении данных и контроле качества показателей ESG.
- Двойной фокус на существенности: Переход к оценкам существенности на основе данных, объединяющих внутренние и внешние знания.
- Сложность цепочки создания стоимости: Компании испытывают трудности с составлением карт и составлением отчетов по подробным компонентам цепочки создания стоимости.
EFRAG опубликовал отчет о скорейшем внедрении Европейских стандартов отчетности в области устойчивого развития (ESRS) среди крупных компаний ЕС. При поддержке Boston Consulting Group (BCG) проведено исследование под названием «Состояние дел по состоянию на второй квартал 2 года» | Внедрение ESRS» освещает предварительные практики и проблемы, с которыми сталкиваются 2024 крупных компаний в различных секторах.
Двойная оценка существенности
Компании переходят от подхода, основанного на суждениях, к подходу, основанному на данных, используя сочетание внутренних и внешних данных для оценки воздействия ESG. «Тщательная, объективная, основанная на фактических данных оценка двойной существенности имеет решающее значение для определения приоритетов ESG.- отмечается в отчете. Около 70% компаний начали интегрировать подходы, основанные на данных, усиленные вкладом заинтересованных сторон.
Точки данных
Серьезной проблемой является анализ пробелов в точках данных ESRS. Около 80% компаний сообщают о трудностях с получением данных. Многие используют Руководство по внедрению EFRAG 3 для анализа пробелов, причем 95% используют его для оценки точек данных. Однако только 40% компаний понимают, как эффективно оценивать существенность отдельных точек данных. «Внедрение ESRS находится на начальной стадии, и эти результаты следует рассматривать как предварительные снимки, а не как сложившуюся практику.– заявляет EFRAG.
Цепочка ценностей
Отчетность о цепочке создания стоимости остается недостаточно развитой, при этом 90% компаний все еще совершенствуют свою схему цепочки создания стоимости. Компании работают над тем, чтобы сбалансировать уровень детализации, необходимый для эффективной отчетности, при этом отраслевые рекомендации являются критически важными. Примерно 45% компаний приняли более детальный подход к картированию, но сохраняются проблемы с выходом за рамки первого уровня деловых отношений.
Связанные статьи: BCG сотрудничает с Twelve в области экологически чистого авиационного топлива, стремясь к нулевому результату к 2030 году
Организационный подход к отчетности ESG
Компании внедряют различные организационные модели для отчетности по ESG. Около 65% используют модель владения одной функцией, а 35% используют модель совместного лидерства. Межведомственное сотрудничество имеет решающее значение, при этом значительную роль играют отделы финансов, устойчивого развития, управления рисками, кадров и аудита. «Расширение межведомственного сотрудничества имеет жизненно важное значение для удовлетворения требований ESRS.- подчеркивается в отчете.
Такая практика Отчет ЕФРАГ предоставляет ценную информацию о начальном этапе внедрения ESRS, подчеркивая как прогресс, так и проблемы, с которыми сталкиваются крупные компании ЕС. Поскольку компании продолжают совершенствовать свои подходы, постоянная поддержка и четкое руководство будут иметь важное значение для достижения надежных и эффективных методов отчетности в области устойчивого развития.
